एम दामोदरन के जीवन पर आधारित “द टर्मरिक लाट्टे” पुस्तक का विमोचन
संदीप जोशी, दिल्ली
दिल्ली आजकल ब्यूरो, दिल्ली
दिल्ली के इंडिया हैबिटेट सेंटर में “द टर्मरिक लाट्टे” पुस्तक का विमोचन किया गया. जो पूर्व शीर्ष नौकरशाह एम. दामोदरन के जीवन पर आधारित है और उनके जीवन के विभिन्न पक्षों पर प्रकाश डालती है.
सेवानिवृत्त नौकरशाह और सीएससी ई—गवर्नेंस सर्विसेज इंडिया लिमिटेड के पूर्व एमडी डॉ. दिनेश त्यागी द्वारा संकलित यह पुस्तक दामोदरन के पूर्व सहयोगियों द्वारा साझा किए गए अनुभवों, नेतृत्व, उपाख्यानों और कहानियों को समाहित करती है. यह संकलन दामोदरन के व्यक्तित्व के विविध असाधारण नेतृत्व गुणों को उजागर करता है.
पुस्तक का परिचय एक सम्मोहक प्रश्न प्रस्तुत करता है: क्या सिविल सेवाओं में वास्तव में अनुकरणीय नेता हैं. जो दूसरों के लिए मॉडल के रूप में काम करते हैं? “द टर्मरिक लाट्टे” का लक्ष्य ऐसे ही एक नेता एम. दामोदरन को प्रदर्शित करके इस प्रश्न का उत्तर देना है. भारतीय प्रशासनिक सेवा (आईएएस) के 1971 बैच के सदस्य, दामोदरन ने त्रिपुरा राज्य सरकार और केंद्र सरकार दोनों में विभिन्न पदों पर कार्य किया. उनका प्रभाव गहरा था. उन्होंने जिस भी संस्थान में काम किया. वहां उन्होंने अमिट छाप छोड़ी.
दामोदरन की नेतृत्व क्षमता उथल-पुथल भरे दौर में इंडियन बैंक के सीएमडी के रूप में उनके नेतृत्व और शेयर बाजार घोटालों के बीच यूटीआई के पुनर्गठन में उनकी महत्वपूर्ण भूमिका जैसे उदाहरणों से झलकती है. अपने पूरे करियर के दौरान उन्होंने कई सहकर्मियों की प्रशंसा अर्जित की. जो उन्हें एक आदर्श मानते थे.
इस पुस्तक की परिकल्पना करने वाले डॉ. दिनेश त्यागी ने “द टर्मरिक लाट्टे” को तैयार करने के पीछे की प्रक्रिया पर प्रकाश डाला. हाल ही में दिल्ली में लॉन्च की गई यह पुस्तक दामोदरन के जीवन और नेतृत्व यात्रा में अमूल्य अंतर्दृष्टि प्रदान करती है. इस पुस्तक को लेकर डा दिनेश त्यागी के साक्षात्कार के मुख्य अंश:
प्रश्न: इस विशेष पुस्तक को संकलित करने के लिए आपको किस बात ने प्रभावित किया?
उत्तर: कई सिविल सेवकों द्वारा किए गए ईमानदार प्रयासों के बावजूद, आम जनता के भीतर सिविल सेवा अधिकारियों के लिए सम्मान अपेक्षाकृत कम है. इससे सवाल उठता है: क्या उनमें अनुकरणीय नेता हैं? हमारी खोज ने हमें एक ऐसे व्यक्ति की तलाश करने के लिए प्रेरित किया. जो अद्वितीय नेतृत्व गुणों का प्रतीक है. जो सिविल सेवकों के अनुकरण के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है. हमारा लक्ष्य उन लोगों के खातों के माध्यम से इन गुणों को उजागर करना है. जिन्हें सिविल सेवाओं में उनके पूरे करियर के दौरान और उनकी सेवानिवृत्ति के बाद भी उनके साथ काम करने का सौभाग्य मिला है.
एम. दामोदरन एक उल्लेखनीय विशिष्टता के व्यक्ति के रूप में उभरे हैं. जो अपने असाधारण नेतृत्व कौशल के लिए प्रसिद्ध हैं. उनका नेतृत्व इंडियन बैंक, यूटीआई, आईडीबीआई और इंडिगो एयरलाइंस सहित कई संस्थानों को संकट से निकालने में महत्वपूर्ण रहा है. कॉर्पोरेट क्षेत्र में उनकी उपलब्धियों के अलावा उन्हें कॉर्पोरेट प्रशासन के भारत के अग्रणी चैंपियनों में से एक के रूप में व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है. वर्तमान में, दामोदरन एक स्वतंत्र सलाहकार और कॉर्पोरेट सलाहकार के रूप में कार्य करते हुए कई प्रतिष्ठित कंपनियों का मार्गदर्शन करते हैं.
इसके अलावा, वह अपना समय मार्गदर्शन के लिए समर्पित करते हैं और कई प्रतिष्ठित संगठनों के बोर्ड में बैठते हैं. विशेष रूप से उन्हें आईआईएम तिरुचिरापल्ली के संस्थापक अध्यक्ष होने का गौरव प्राप्त है. अपने शानदार करियर के दौरान, दामोदरन ने त्रिपुरा के मुख्य सचिव और वित्त मंत्रालय में संयुक्त सचिव जैसे प्रभावशाली पदों पर काम किया है. जहां उन्होंने सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों और आरबीआई के साथ सरकार की बातचीत के प्रबंधन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई. उनके नेतृत्व कौशल को अध्यक्ष के रूप में उनके कार्यकाल के दौरान और अधिक प्रदर्शित किया गया. जहां उन्होंने भारत की सबसे बड़ी निवेश संस्था यूटीआई के पुनरुद्धार का नेतृत्व किया और आईडीबीआई को एक अन्य वाणिज्यिक बैंक के साथ सफलतापूर्वक पुनर्गठित और विलय किया.
इसके अलावा, सेबी के अध्यक्ष के रूप में उनके कार्यकाल ने भारत के प्रतिभूति बाजार के लिए एक परिवर्तनकारी अवधि को चिह्नित किया. जिसमें बेहतर प्रथाओं और नियामक उपायों की शुरूआत शामिल थी. आईएएस सहित विभिन्न संस्थानों के अधिकारियों, जिन्हें उनके साथ मिलकर काम करने का सौभाग्य प्राप्त हुआ, से संपर्क करने पर यह स्पष्ट हो गया कि दामोदरन के नेतृत्व ने एक अमिट छाप छोड़ी है. प्रत्येक व्यक्ति ने अपने संबंध समाप्त होने के काफी समय बाद भी उनसे जुड़े उपाख्यानों, घटनाओं और अद्वितीय गुणों को साझा करने की इच्छा व्यक्त की.
जबरदस्त प्रतिक्रिया ने हमें इन अनुभवों को एक पुस्तक में संकलित करने के लिए एक परियोजना शुरू करने के लिए प्रेरित किया. जिसमें इसे भविष्य के सिविल सेवकों और कॉर्पोरेट नेताओं को समान रूप से मार्गदर्शन करने के लिए एक मूल्यवान संसाधन के रूप में देखा गया. दामोदरन की अनुकरणीय नेतृत्व यात्रा द्वारा प्रदान किए गए ज्ञान के माध्यम से हम आने वाली पीढ़ियों को प्रेरित और सशक्त बनाने की आकांक्षा रखते हैं.
प्रश्न: एक इंसान और एक नौकरशाह के रूप में एम. दामोदरन के कौन से व्यक्तिगत गुण और पेशेवर गुण उनकी विशेषता बताते हैं?
उत्तर: एम. दामोदरन अपने असाधारण नेतृत्व गुणों और अपनी भूमिका के प्रति अटूट समर्पण के लिए अपने साथियों के बीच खड़े हैं. सहकर्मियों ने सर्वसम्मति से उनके उत्कृष्ट संचार कौशल की प्रशंसा की और उन्हें एक सम्मोहक और स्पष्ट संचारक बताया. दूसरों को प्रेरित करने की उनकी क्षमता अद्वितीय है. जो उनकी टीम को उनकी उच्चतम क्षमता हासिल करने के लिए प्रेरित करती है. एक संस्थान निर्माता के रूप में उन्हें अपने सहयोगियों की क्षमताओं पर गहरा विश्वास है. जिससे विश्वास और सशक्तिकरण का माहौल बनता है. उल्लेखनीय रूप से, वह नागरिकों, विशेषकर उन लोगों के लिए वास्तविक सहानुभूति और चिंता प्रदर्शित करते हैं. जो हाशिए पर हैं या वंचित हैं.
इसके अलावा, दामोदरन की नेतृत्व शैली की विशेषता उनके अधीनस्थों का समर्थन करने की उनकी इच्छा है. जो उन्हें वैध जोखिम लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं. जो संस्था के बड़े हित में काम करते हैं. वह चुनौतियों को उत्सुकता से स्वीकार करता है और उच्च दबाव वाली स्थितियों में भी सफल होता है. ईमानदारी उनके लोकाचार के मूल में है और वह सुनिश्चित करते हैं कि उनकी टीम बिना किसी समझौते के उच्चतम नैतिक मानकों का पालन करे. उत्कृष्टता की निरंतर खोज के साथ वह अपनी टीम को निरंतर सुधार और विकास की संस्कृति का निर्माण करते हुए नवाचार, ईमानदारी और अटूट प्रतिबद्धता के लिए प्रयास करने के लिए प्रेरित करते हैं.
प्रश्न: आपके कार्यकाल से लेकर अब तक भारतीय नौकरशाही की कार्यप्रणाली में क्या स्पष्ट बदलाव आए हैं और पिछले कुछ वर्षों में यह प्रशासनिक व्यवस्था कैसे विकसित हुई है?
उत्तर: अतीत में, नौकरशाही समाज, विशेष रूप से कमजोर और उपेक्षित लोगों की सेवा करने के कर्तव्य की मजबूत भावना से प्रेरित थी. अब, यह तकनीकी प्रगति के साथ-साथ सार्वजनिक मामलों के प्रबंधन के लिए कॉर्पोरेट दृष्टिकोण अपनाते हुए बदल गया है. हालाँकि उभरती सामाजिक चुनौतियों से निपटने के लिए कुछ बदलाव आवश्यक हैं. लेकिन तटस्थता बनाए रखना नौकरशाही की ताकत की आधारशिला बनी हुई है.
हालाँकि, कुछ सिविल सेवकों के बीच खुद को राजनीतिक कार्यपालिका के साथ अत्यधिक जोड़ने की चिंताजनक प्रवृत्ति है. जिस पर ध्यान देने की आवश्यकता है. आज की नौकरशाही सोशल मीडिया की बदौलत अधिक दिखाई देती है. जो सापेक्षिक अस्पष्टता में इसके पहले के अस्तित्व के बिल्कुल विपरीत है. जो केवल सार्वजनिक प्रशंसा हासिल करने के लिए अपने कार्यों पर निर्भर करती है.
इसके अतिरिक्त, वरिष्ठ सिविल सेवकों की अगली पीढ़ी के नेताओं को प्रभावी ढंग से सलाह देने और उन्हें आकार देने की क्षमता में भी गिरावट आती दिख रही है. यह बदलाव नौकरशाही के भीतर नेतृत्व विकास को पुनर्जीवित करने की आवश्यकता को रेखांकित करता है.
प्रश्न: शासन की उभरती चुनौतियों के लिए भावी नौकरशाहों को प्रभावी ढंग से विकसित करने और तैयार करने के लिए कौन सी रणनीतियाँ और सुधार आवश्यक हैं?
उत्तर: आम जनता की जरूरतों और अपेक्षाओं को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए प्रशिक्षण और कौशल विकास को बढ़ाना जरूरी है. इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि प्रत्येक नागरिक तकनीकी इंटरफेस के माध्यम से अपने निवास स्थान से सरकारी सेवाओं तक आसानी से पहुंच सके. हालांकि इस दिशा में काफी प्रगति हुई है. लेकिन इसमें और सुधार की जरूरत है. निर्णायक क्षण तब आएगा. जब नागरिकों को सरकारी कार्यालय में शारीरिक रूप से जाने की असुविधा के बिना निर्बाध रूप से सेवाएं प्राप्त होंगी.
इसके अलावा, यह मील का पत्थर सिविल सेवा के वास्तविक सार का प्रतिनिधित्व करता है. जहां दक्षता और पहुंच सार्वजनिक हित को प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए मिलती है. इस तरह के परिवर्तन से नागरिक धारणाओं में महत्वपूर्ण बदलाव आने की संभावना है. जिससे सरकार और उसके घटकों के बीच सहयोगात्मक और सहायक संबंध को बढ़ावा मिलेगा. तकनीकी प्रगति को अपनाकर और सेवा वितरण तंत्र को परिष्कृत करके सरकार आवश्यक सेवाओं के सुविधाप्रदाता और प्रदाता के रूप में अपनी भूमिका को बेहतर ढंग से पूरा कर सकती है. जिससे अंततः अपने नागरिकों के लिए जीवन की समग्र गुणवत्ता में वृद्धि हो सकती है.
प्रश्न: कौन से विशिष्ट प्रशासनिक सुधार मौजूदा चुनौतियों का समाधान करेंगे और भारत में दक्षता बढ़ाएंगे?
उत्तर: क्लास ए से डी तक फैली सिविल सेवा की वर्तमान पदानुक्रमित व्यवस्था, सामाजिक पदानुक्रम को प्रतिबिंबित करती है और इस प्रकार पुनर्गठन की आवश्यकता है. इस पुनर्गठन में एक अधिक अनुकूलनीय ढांचा शामिल होना चाहिए. जिसमें पदानुक्रमित मानदंडों को संशोधित किया जाए और अक्षमताओं और बेईमान प्रथाओं को खत्म करने के लिए सख्त मानदंड हों.
सिविल सेवा प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए सभी सिविल सेवकों को निश्चित अंतराल पर सशस्त्र बलों के साथ जुड़ाव से गुजरना होगा. यह अनुभव उनके कौशल को समृद्ध करेगा और राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा चिंताओं की गहरी समझ को बढ़ावा देगा. इसके अतिरिक्त, उन सिविल सेवकों के लिए एक विकल्प होना चाहिए. जो सचिवालय में प्रशासनिक भूमिकाओं के बजाय फील्ड पोस्टिंग को प्राथमिकता देते हैं. ये फील्ड ऑपरेटिव विस्तारित अवधि, लगभग 20-25 वर्षों तक सेवा दे सकते हैं. जिससे उन्हें परियोजना कार्यान्वयन और योजना कार्यान्वयन में विशेषज्ञता हासिल होगी. जिससे जमीनी स्तर पर दक्षता और विशेषज्ञता बढ़ेगी.
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