एस्सार 2.0 नई ऊर्जा से प्रेरित हो बढ़ रहा आगे

दिल्ली आजकल ब्यूरो , दिल्ली
24 मई 2023

एस्सार समूह दिवालियापन की कगार पर पहुंचने के बाद अब नए सिरे से नई ऊर्जा के साथ आगे बढ़ रहा है. अतीत से सीखे गए कड़वे अनुभवों के बाद समूह को एक नई ऊर्जा मिल रही है. एस्सार 2.0 का मुख्य फोकस वही है. लेकिन वह पहले से बहुत अलग है.

क्या अलग है

एस्सार 2.0 का व्यावसायिक दृष्टिकोण कई मायनों में बदल गया है.
पहला, यह कि वह अब कर्ज के भरोसे नहीं. यह कर्ज का रास्ता अधिक लाभ पहुंचाने वाला था. लेकिन इसी की वजह से समूह को भारी नुकसान उठाना पड़ा. नए अवतार में यह समूह अब साझेदारी के माध्यम से परियोजनाओं को क्रियान्वित और कार्यान्वित करने की योजना बना रहा है. ऋण प्रतिभूतियों के माध्यम से धन जुटा रहा है.

दूसरा, यह एसेट लाइट मॉडल पर विचार कर रहा है. अतीत का एस्सार समूह के पास अपने पोर्टफोलियो में सभी बुनियादी ढांचे के कुल स्वामित्व के साथ भारी संपत्ति थी. इसके पास अभी भी संपत्ति है. लेकिन यह उन्हें भागीदारों के साथ क्रियान्वित कर रहा है.

कंपनी के एक सूत्र का कहना है कि एस्सार अपनी कई परियोजनाओं में अपनी विशेषज्ञता, कौशल और क्षेत्रों में अनुभव को मेज पर लाता है. उपरोक्त दोनों के उदाहरण के रूप में, फरवरी में समूह ने एस्सार एनर्जी ट्रांजिशन द्वारा निम्न कार्बन ऊर्जा संक्रमण परियोजनाओं में $3.6 बिलियन के निवेश की घोषणा की. यह निवेश पांच साल की अवधि में किया जाएगा और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इसमें एक भागीदार होगा. जो इक्विटी का एक बड़ा हिस्सा प्रदान करेगा.

तीन, मालिक-रुइया परिवार चालक की सीट पर प्रशांत रुइया के साथ खुद को प्रमोटर के बजाय निवेशक के रूप में सोचना और देखना पसंद करते हैं. मानसिकता में बदलाव से रिटर्न और शेयरधारक के हित पर ध्यान केंद्रित होने की उम्मीद है. यह अतीत की आत्म-केंद्रित ‘ लाला ‘ मानसिकता से एक बड़ा प्रस्थान है. जो आमतौर पर परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों में प्रदर्शित होता है.

चौथा, जोखिम कम करना कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति बन गई है. इसने एक मुख्य जोखिम अधिकारी भी नियुक्त किया है. कंपनी ने अपने परिचालन को भारत, ब्रिटेन, अमेरिका, वियतनाम और सऊदी अरब में फैलाकर जोखिम को कम किया है. वास्तव में वह अपने घरेलू मैदान से ज्यादा इंग्लैंड पर ध्यान दे रहा है. $3.6 बिलियन के प्रस्तावित निवेश में से दो-तिहाई ब्रिटेन के लिए निर्धारित हैं.

ऊर्जा क्षेत्र मूल मे है

ऊर्जा पुराने एस्सार का फोकस था और यह ऐसा ही बना हुआ है. प्रशांत रुइया कहते हैं, “हम पिछले 30 वर्षों से ऊर्जा क्षेत्र में शामिल हैं… विचार ऊर्जा पर केंद्रित रहने का है.”
रुइया का कहना है कि अंतर प्रौद्योगिकियों में है. ऊर्जा पर इसका पहले ध्यान रिफाइनरियों, अन्वेषण, उत्पादन, डाउनस्ट्रीम और खुदरा मूल्य श्रृंखला के प्रभाव में था. अक्षय स्रोतों के माध्यम से हरित और स्वच्छ ऊर्जा प्रदान करने के लिए नवीन तकनीकों में निवेश करते हुए थीम को डीकार्बोनाइजेशन में बदल दिया गया है.विचार मूल्य श्रृंखला पर केंद्रित रहना है, लेकिन भविष्य की तकनीकों के साथ.
इसलिए समूह अपने संयुक्त उद्यम वर्टेक्स के माध्यम से यूके में एक ब्लू हाइड्रोजन परियोजना चला रहा है. यूके में एक ग्रीन अमोनिया आयात टर्मिनल विकसित कर रहा है. भारत में भी एक ग्रीन अमोनिया परियोजना की व्यवहार्यता की जांच कर रहा है. ऊर्जा के साथ-साथ, यह बुनियादी ढांचे और रसद, धातु और खनन, प्रौद्योगिकी और खुदरा क्षेत्र में काम जारी रखेगा. लेकिन फिर से फोकस डीकार्बोनाइजेशन, विकेंद्रीकरण और डिजिटलीकरण पर होगा. जो स्थिरता के वर्तमान प्रवचन के साथ अधिक तालमेल बिठाएगा.

रुइया का कहना है कि वह नहीं मानते हैं कि किसी भी क्षेत्र की आवश्यकताओं में बदलाव आया है.